Одним из способов оценить реальную устойчивость бизнеса становятся специализированные рейтинги и рэнкинги, которые анализируют экологические, социальные и управленческие решения компаний. Такие оценки позволяют не только сравнивать игроков внутри отраслей, но и формируют ориентиры для партнеров и регуляторов. "РГ" разбиралась, кто и как создает такие рейтинги, и какое влияние они оказывают на взаимоотношения бизнеса с различными аудиториями.
Для чего нужны рейтинги
В условиях санкций западные ESG-рейтинги стали недоступны, что привело к формированию суверенной системы оценивания. Сегодня на российском рынке действует сразу несколько рейтинговых систем, оценивающих компании по принципам ESG - экологической ответственности, социальной политики и качества корпоративного управления. Их публикуют рейтинговые агентства, деловые объединения и аналитические центры.
Методологии могут отличаться, однако в большинстве случаев учитываются схожие параметры. Среди них - экологическое воздействие бизнеса, эффективность использования ресурсов, условия труда сотрудников, социальные программы, прозрачность отчетности и качество корпоративного управления.
Для инвесторов такие рейтинги становятся инструментом оценки долгосрочных рисков. Компания, которая системно инвестирует в эко-проекты, развитие регионов и социальные инициативы, как правило, демонстрирует более устойчивые финансовые показатели на длинном горизонте.
Государству такие оценки позволяют лучше понимать, какой бизнес активно участвует в реализации национальных целей развития - от экологической модернизации до поддержки локальных территорий и социальной инфраструктуры.
Фактически рейтинги становятся своеобразными маркерами надежности: если компания занимает высокие позиции сразу в нескольких независимых рэнкингах, это сигнал о системности ее подхода к управлению и приоритезации вопросов устойчивого развития.
Как формируются оценки устойчивости
В России сегодня работают несколько авторитетных систем оценки ESG-практик. Среди них - рейтинги агентств АКРА, "Эксперт РА", Национального рейтингового агентства (НРА), а также аналитические исследования АК&М и индексы Российского союза промышленников и предпринимателей. Кроме того, в конце 2025 года был утвержден стандарт общественного капитала бизнеса. Каждый из этих рейтингов использует собственную методологию, но в целом блоки показателей сходятся.
Экологическая составляющая включает снижение выбросов, внедрение энергоэффективных технологий, развитие экономики замкнутого цикла и экологические инвестиции. Социальный блок оценивает условия труда, уровень безопасности на предприятиях, программы поддержки сотрудников и вклад бизнеса в развитие регионов. Третье направление - корпоративное управление. Здесь анализируется прозрачность компании, структура менеджмента, соблюдение прав акционеров и уровень раскрытия информации.
Чем выше показатели по этим направлениям, тем более устойчивой считается компания с точки зрения долгосрочного развития.
В разговоре с "РГ" генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов отметил, что во многом ESG-стратегии решают вопрос митигации рисков. Он отмечает, что климат, демография, социальные дисбалансы - все это напрямую влияет на экономику, и игнорировать это становится дороже, чем работать с этим системно.
"Во-вторых, это вопрос конкурентоспособности. Сегодня доступ к капиталу, технологиям и рынкам все чаще зависит от того, насколько страна и ее компании встроены в эту модель, систему отношений, стимулов, - подчеркнул Андрей Шаронов. - В-третьих, устойчивое развитие - это, по сути, новая модель роста. Через технологии, через более эффективное использование ресурсов, через переосмысление привычных подходов к работе с территориями".
Устойчивость в кризис
Практика последних лет показала, что компании с сильными ESG-стратегиями лучше справляются с экономическими потрясениями. Это связано сразу с несколькими факторами.
Во-первых, такие компании заранее выстраивают систему управления рисками. Экологические и социальные факторы становятся частью стратегического планирования, а значит, бизнес быстрее адаптируется к новым условиям.
Во-вторых, устойчивые компании обладают более высокой степенью доверия со стороны инвесторов и финансовых институтов. Для долгосрочных инвестиций прозрачность и стабильность управления часто оказываются важнее краткосрочной прибыли.
Наконец, системные социальные программы и работа с регионами присутствия укрепляют отношения бизнеса с обществом и государством, что особенно важно в период экономической неопределенности.
Таким образом, крупный ответственный российский бизнес постепенно демонстрирует, что устойчивое развитие может быть не только элементом репутационной стратегии, но и фактором экономической эффективности.
"На мой взгляд, есть еще один важный аспект, который часто недооценивают - это инструмент управления. Потому что устойчивое развитие позволяет связать между собой цели и реальные действия государства и бизнеса, - подчеркнул Андрей Шаронов. - И в этом смысле оно становится языком, на котором можно говорить о вкладе компаний в национальные цели не декларативно, а вполне измеримо. Среди прочего, именно на этом в последнее время сконцентрирована работа ESG Альянса".
Есть примеры
В разговоре с "РГ" Андрей Шаронов оценил достижения крупных российских компаний в контексте практик устойчивого развития как неоднородные, но все равно вполне ощутимые.
"У сильных игроков ESG уже стало частью модели создания дополнительной стоимости: оно влияет на разные аспекты их бизнеса и проявляется, в том числе, в способности сохранять устойчивость в условиях неопределенности. У других компаний - практика менее зрелая, но движение есть, и оно не выглядит поверхностным", - сказал эксперт.
Наиболее заметные позиции в рейтингах устойчивости сегодня занимают компании из разных отраслей - финансового сектора, промышленности и розничной торговли.
Так, высокие позиции в различных ESG-рэнкингах традиционно занимает Сбер. Банк активно развивает экологические и социальные проекты, инвестирует в цифровые решения для устойчивого развития и публикует подробную нефинансовую отчетность.
В секторе розничной торговли лидирующие позиции демонстрирует X5 (в прошлом Х5 Group). Компания регулярно занимает высокие места в ряде российских рейтингов устойчивого развития, включая оценки АКРА, НРА, "Эксперт РА" и аналитические исследования РСПП.
Еще один пример - энергетическая компания Эн+, которая уделяет большое внимание вопросам декарбонизации, модернизации производства и развитию региональных социальных программ.
Высокие позиции в разных рейтингах важны именно потому, что они формируются по различным методологиям. Тем самым, совпадение оценок разных агентств показывает развитый прозрачный подход компании к устойчивому развитию.
Социальные инвестиции как часть стратегии
Одним из ключевых элементов устойчивого развития для многих компаний становится работа с социальной повесткой. Речь идет не только о корпоративной благотворительности, но и о системных инвестициях в развитие общества через стратегии устойчивого развития крупного бизнеса.
В последние годы компании все чаще формируют собственные программы социальной поддержки, образовательные проекты и инициативы, направленные на развитие регионов присутствия. Так, одним из федеральных проектов Х5 стала технологическая платформа продовольственной поддержки, которая позволяет автоматизировать часть благотворительных процессов и полностью оцифровать механику сбора помощи, ее распределения и доставки, сделав ее максимально прозрачной. Количество благополучателей по итогам 2025 года составило около 1 миллиона человек.
В сфере просвещения населения заметным стал проект "Школа питания" торговой сети "Пятёрочка", который помогает обучать школьников питаться без вреда для здоровья - за прошедший год в программе приняли участие более 150 тысяч человек в регионах присутствия Х5. А в направлении работы с локальными поставщиками успешным кейсом можно назвать проект "Большая полка", разработанный в партнерстве с "Корпорацией "МСП". Среди ключевых инициатив: работа с фермерами через агрегаторы, запуск "фермерских островков" в магазинах, программа обучения малых предпринимателей и агроконтракты, предполагающие поставки фруктов и овощей с авансированием урожая.
В совокупности, социальные инвестиции ритейлера за 2024-2025 годы превысили 1 миллиард рублей, а экологические - более 11 миллиардов рублей. Такие проекты становятся частью более широкой стратегии устойчивого развития, влияющей и на достижение национальных целей страны.
Экология и эффективность бизнеса
Еще один важный тренд последних лет - интеграция экологической повестки в операционную деятельность компаний.
Речь идет не только о снижении негативного воздействия на окружающую среду, но и о повышении эффективности бизнеса. Энергоэффективные технологии, оптимизация логистики, снижение объемов отходов и внедрение переработки часто позволяют одновременно улучшать экологические показатели и сокращать издержки.
Например, многие экологические инициативы Эн+ направлены на снижение воздействия на окружающую среду и сохранение природных ресурсов Сибири. Одним из ключевых направлений работы остается защита озера Байкал. С 2022 года по инициативе холдинга действует ассоциация "Байкал без пластика", объединяющая бизнес, научные организации и общественные проекты для защиты экосистемы озера.
Помимо природоохранных инициатив, компания уделяет внимание климатической повестке. По итогам 2024 года она повысила рейтинг климатической устойчивости до уровня "АА" по оценке компании "КарбонЛаб". Эксперты отметили высокий уровень управления климатическими рисками и системный подход к снижению выбросов парниковых газов.
Х5, в свою очередь, инвестирует в дооборудование объектов для организации процесса работы с логистическим сырьем, в том числе отходами от упаковки. Объекты оборудованы прессами, настроены логистический маршрут, выстроены операционные процессы. Которые позволяют собирать картон, пленку и пластик. За 2025 год благодаря новому механизму более 950 тысяч тонн было введено в повторный оборот.
Связующее звено
Показатели социально-экологической ответственности бизнеса выступают альтернативой финансовым показателям и становятся важным ориентиром для государства и участников экономики. Такие показатели компании раскрывают в годовых отчетах, которые впоследствии используются в рейтинговых и рэнкинговых оценках. В результате формируется опорная система: компании, которые демонстрируют высокие позиции сразу в нескольких рейтингах устойчивости, воспринимаются как наиболее надежные партнеры - для власти, партнеров и общества в целом, и становятся своеобразным каркасом устойчивости экономики.
Их стратегии развития позволяют стабилизировать бизнес-среду даже в условиях глобальной неопределенности.
