Новости

24.04.2012 00:42
Рубрика: Экономика

Бренд укрепит соцпакет

Специалисты HR-департаментов пробуют самые разные методы управления персоналом

В рамках XVII HR-форума "HR-2012: эффективные стратегии, успешные решения" эксперты по работе с персоналом поделились опытом разработки и внедрения инновационных HR-технологий.

По мнению вице-президента по организационному развитию и работе с персоналом компании "ВымпелКом" Михаила Яковлева, для повышения привлекательности бренда международных компаний, работающих в России и за рубежом, необходимо формировать образ единой глобальной компании у каждого сотрудника и потенциальных кандидатов. Для реализации этой цели нужно объединять зарубежные и российские офисы единой стратегией и целями при помощи коммуникационной HR-кампании.

"Один из вариантов обеспечения кросс-культурных коммуникаций - создание интеграционного интернет-сайта, - заявил Михаил Яковлев. - При помощи такого сайта все сотрудники могут познакомиться с последними новостями интеграции, больше узнать о других компаниях и получить больше информации о странах присутствия и вакансиях".

Директор дирекции по управлению персоналом и организационному развитию международного аэропорта Шереметьево Ирина Кулькова считает, что HR-специалисты должны уделять особое внимание работе с линейными руководителями, так как именно они оперативно решают проблемы, лучше всего знают рабочий процесс и то, как сделать его более эффективным.

"Именно уровень линейных руководителей оказывает наибольшее влияние на то, что думают о нас наши клиенты, как они к нам относятся, - подчеркнула Ирина Кулькова. - Кроме того, HR-специалисты должны хорошо знать внутренние процессы компании и работать со всеми группами сотрудников, заинтересованными в ее развитии. Цель их работы - добиться того, чтобы любой сотрудник на любой должности применял полученные в процессе обучения знания на практике и в своем ежедневном поведении".

Ольга Молина, директор по персоналу компании AstraZeneca Russia, рассказала об особенностях привлечения человеческих ресурсов в фармацевтической компании. "Специфику рекрутмента в фармацевтической отрасли определяют ограничения, связанные с взаимодействием между представителями фармкомпаний и медицинским сообществом, отсутствие возможности продвигать бренд работодателя напрямую через продукты компании, а также обширная территория покрытия, - отметила она. - Кроме того, целевая аудитория ограничена потенциальными кандидатами с высшим медицинским или фармацевтическим образованием, поэтому делать массовый подбор крайне сложно".

Большой проблемой является подбор кандидатов в регионах. "В нашей компании решение линейного менеджера о приеме кандидата должно быть одобрено его линейным менеджером, - рассказала Ольга Молина. - Но в таком случае нам пришлось бы потратить огромные средства на переезды по стране. Поэтому мы отказались от личного присутствия и внедрили skype-интервью. Это новшество оказалось эффективным с точки зрения экономии времени и средств".

Ведущий консультант компании "Техносерв Консалтинг" Марина Майорова предложила компаниям обратить внимание на новый тренд - корпоративные социальные сети. "Сегодня социальные сети становятся каналом бизнес-коммуникаций: маркетинговые кампании, привлечение клиентов и продажи, рекрутинг, - объяснила Марина Майорова. - На сегодняшний момент корпоративные сети - средство развлечения для персонала компаний, акцентируется объединение персонала по группам неформальных интересов. На наш взгляд, этого недостаточно. Корпоративные социальные сети должны решать бизнес-задачи". Корпоративная социальная сеть должна содержать интерфейсы, специализированные для сотрудников/клиентов/партнеров, и включать бизнес-процессы, проекты, обмены файлами, базу знаний. Таким образом, в социальной сети будет формироваться внутренний и внешний пул кандидатов, среди которых можно будет найти людей с необходимой компетенцией, считает Майорова. Подобная сеть формируется на основе LinkedIn, Facebook, CRM, E-mail.

Еще одним способом повышения привлекательности бренда работодателя является улучшение социального пакета, в частности добровольного медицинского страхования. "К эффективным инструментам повышения качества ДМС можно отнести присутствие врача в офисе, который мог бы отслеживать здоровье сотрудников и диагностировать заболевания на ранних этапах, и программы индивидуального наполнения ДМС по выбору работника из заранее определенных опций,- объяснил вице-президент компании "Росгосстрах" Евгений Гуревич. - Также работодателям необходимо проводить мероприятия по формированию здорового образа жизни среди своих сотрудников. Это могут быть тренинги, лекции различных специалистов в офисе компании (диетологов, кардиологов, психотерапевтов), раздача брошюр о здоровом образе жизни".

Повысить эффективность внутренних коммуникаций между сотрудниками крупных компаний может передача непроизводственных процессов на аутсорсинг. Нередки случаи, когда сотрудники обращаются к специалистам кадровой и финансовой служб с вопросами, связанными с администрированием взаимоотношений работодателя и сотрудника, - это расчет заработной платы, подготовка документов, справок, льгот, по вопросам трудового права. Эти коммуникации отнимают много времени и могут стоить компании до 15% бюджета на обеспечение работы финансовой и кадровой служб. По словам руководителя контакт-центра Intercomp Global Services Людмилы Комаровой, решить эту проблему может контакт-центр для сотрудников.

Экономика Бизнес Инновации Экономика Работа Занятость