Этот результат интересен не сам по себе, а как симптом более глубоких изменений. Нефтехимия традиционно не ассоциировалась с гибкостью, цифровыми продуктами и карьерной динамикой. Но, как и в случае с X5 Group, которую инновации давно вывели за рамки образа "ритейла для кассиров", нефтехимическая компания сумела выйти за отраслевые ограничения. Она последовательно прокачала бренд работодателя и изменила саму рамку разговора о том, что такое карьера в нефтехиме.
В рейтинге HeadHunter компания не просто вошла в топ-5, но и оказалась в числе самых популярных работодателей у соискателей, а также возглавил субрейтинг компаний с наиболее развитыми HR-процессами. Фактически речь идет о конкуренции не с "промышленными соседями", а с цифровыми экосистемами, банками и крупными потребительскими брендами - на уровне смыслов, задач и ожиданий сотрудников.
Ключевым фактором здесь стала трансформация самой работы. Карьера в компании сегодня строится вокруг сложных инженерных и научных задач, разработки новых материалов и проектов на стыке науки, технологий и индустрии. Это уже не про "работу на производстве" в привычном понимании, а про deep tech - долгие горизонты, системное влияние и участие в создании технологической базы для экономики.
Дополнительный эффект дают и масштабные инвестиционные проекты: в компании созданы рабочие места нового типа - высокотехнологичные и высокопроизводительные - и в горизонте ближайших 2-3 лет в нефтехимии сформируются около 6 тыс. новых рабочих мест и более 100 тыс., если считать эффект на смежные сектора.
Как отмечает Александр Забузов, один из ведущих российских экспертов в области управления персоналом, подобные кейсы отражают общий сдвиг на рынке труда:
"Мы видим устойчивый сдвиг карьерных предпочтений: для соискателей, особенно молодых специалистов, всё меньшее значение имеет формальная принадлежность компании к отрасли. На первый план выходят технологическая сложность задач, масштаб проектов и ощущение участия в создании будущего. Поэтому в топах работодателей сегодня оказываются компании из разных секторов - банки становятся цифровыми экосистемами, ритейл превращается в IT-платформы, а крупная промышленность развивается как deep tech. Пример СИБУРа показателен: компания привлекает не только профильных инженеров, но и выпускников бизнес- и IT-направлений, для которых важны технологическая среда и долгий карьерный горизонт".
