Ценные наблюдения

Цифровые решения помогают повысить эффективность практически любого бизнеса, сегодня они активно внедряются в сфере финансового консалтинга. Об этом рассказал управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой Группы SRG Федор Спиридонов.

Федор Спиридонов Фото: пресс-служба Группы SRG

В этом году Группа SRG отпраздновала 25-летие. Как удалось за это время трансформироваться из оценочной компании в крупнейшую высокотехнологичную инвестиционно-консалтинговую группу, входящую в топ-5 крупных и динамично растущих финтех-компаний России?

Федор Спиридонов: Мы действительно начинали с оценки, а сейчас занимаем третью позицию в списке российских компаний, оказывающих оценочные услуги. Помимо этого Группа SRG входит в число крупнейших консалтинговых компаний страны. И все же консалтинг - лишь одна сторона нашей деятельности. В настоящее время группа развивает четыре дополняющих друг друга направления. Своей задачей в работе по каждому из них мы видим улучшение жизни людей. Так, наша деятельность в сфере финансового консалтинга способствует прозрачности крупных сделок с активами, а работа в сфере цифровых технологий обеспечивает легкость и простоту сделок с недвижимостью. Направление социальной устойчивости занимается консалтингом в сфере охраны труда, проявляя заботу о безопасности на рабочем месте, а направление проектирования и строительства концентрируется на качестве жилой среды.

Для эффективной работы по всем этим направлениям необходимы современные цифровые решения. Нацеленность группы на цифровизацию выросла из потребности в обработке и анализе огромного количества данных, без которых невозможна оценочная и консалтинговая деятельность, а мы все-таки в первую очередь - консалтинговая компания. Сейчас мы активно развиваем ИT-направление и создаем собственные инновационные продукты для обеспечения как рабочих целей нашей команды, так и задач компаний-партнеров.

Можете привести примеры недавних кейсов?

Федор Спиридонов: Совсем недавно ведущий отечественный банк запустил сервис экспресс-оценки недвижимости, реализованный специалистами Группы SRG. Разработка значительно облегчает и ускоряет оформление ипотечных сделок, поскольку позволяет клиенту банка всего за 10 секунд получить отчет об оценке жилья.

Одной из ключевых специализаций Группы SRG является консалтинг в недвижимости. Здесь вы тоже задействуете собственные цифровые продукты?

Федор Спиридонов: Для модерации операций с жилой недвижимостью нашими разработчиками создана платформа "Фабрика сделок". Это ИT-решение обеспечивает быстрое и бесшовное взаимодействие всех сторон сделки - девелоперов, банков, страховщиков, риэлторов, покупателей.

Для направления, которое занимается производственной безопасностью, культурой безопасности и социальной устойчивостью предприятий тоже есть цифровая разработка?

Федор Спиридонов: Конечно. Группа SRG входит в топ-3 отечественных компаний в сфере охраны и безопасности труда. Благодаря развитию культуры безопасности на предприятиях решаются такие задачи, как минимизация производственных травм, опасных ситуаций, улучшаются условия труда, увеличивается фонд рабочего времени, растет производительность сотрудников, снижаются операционные затраты.

Считаем, что тему диджитализации процессов охраны и безопасности труда важно рассматривать в контексте общей цифровой трансформации бизнеса с интеграцией в производственную деятельность и управление персоналом. Созданная нами информационно-аналитическая платформа ORIS построена по принципу ERP систем. В основе разработки лежит так называемая "модель социальной устойчивости бизнеса", которая подразумевает не только возможность обучить сотрудника, ознакомить и уведомить, затрачивая минимальные ресурсы, но и помочь ему управлять здоровьем, знаниями, навыками, оказывая влияние на удовлетворенность, профессиональное долголетие, вовлеченность и производительность. Платформа позволяет интегрировать задачи охраны и безопасности труда в глобальные механизмы управления всей компанией, увязывая их не только с процессами HR, кадров и производства, но и с организационной структурой предприятия.

Помимо сосредоточенности на цифровизации, какие еще изменения произошли в стратегии развития группы за последние несколько лет?

Федор Спиридонов: Мы активно развиваем направление Инжиниринг, у нас большие планы в проектировании и строительстве. В перспективе - создание большого проектного бюро. Мы накопили большой опыт в анализе, планировании и проектировании объектов, в сопровождении строительства от получения всей документации до осуществления строительного контроля на площадке и ввода объекта в эксплуатацию. Теперь хотелось бы заниматься собственными инвест - проектами.

Недавно группой был создан Фонд детского развития "Алтай"...

Федор Спиридонов: Идея фонда возникла из стремления поддержать школьников Алтайского края, которые, как и я когда-то, мечтают преуспеть в изучении точных наук. Под патронажем Фонда проводится ежегодный турнир по физике, математике и аналитике "Золотые умы Алтая". За время существования турнира участие в нем приняли более тысячи старшеклассников. В обозримой перспективе мы намерены вывести это мероприятие на федеральный уровень. Уже сделаны первые шаги: в этом году к участию в турнире подключаются команды Республики Алтай, приглашены школьники из Чувашии. Помощь увлеченным талантливым детям нам видится отличной инвестицией в будущее.

Реклама, ООО "ЭсАрДжи-Консалтинг", ИНН 2221034139

erid: F7NfYUJCUneLuWzjtdHC